社会への取り組み
企業として、国内外のパートナーから選ばれる魅力的な組織であることを目指しています。活発なコラボレーションから価値創出を実現するために、「人財」はなくてはならない重要な資産であり、スカパーJSATグループは全ての従業員が安心安全に働ける環境と制度を整え、一人ひとりの成長と活躍をサポートしています。
社会に関する目標とKPIおよび実績
スカパーJSATグループでは、2030年に向けて「多様な人財の活躍」に取り組み、労働生産性、女性管理職比率、およびエンゲージメント指標を長期的なKPIとして設定しています。毎年度設定する短期達成目標は、男性育児休業取得率、法定健診受診、およびストレスチェック受検などです。男性育児休業に関しては、平均取得日数53.5日、取得率は60.0.%となりました（2023年度末時点）
人的資本強化
人的資本強化に向けて、宇宙、メディア両事業セグメントにおける注力分野への積極的な人的資本投下を実行する「人財戦略」と、人財が力を発揮するための「エンゲージメント強化」の２つを軸に取り組んでいます。
・中核事業会社であるスカパーJSAT㈱の人的資本強化に紐づいた取り組み方針「人財戦略」と「エンゲージメント強化」
人財戦略
人財戦略では、環境の変化に対応し、変革・成長・改善の原動力となる人財を求める人財像とし、「社員一人ひとりの能力を引き出し、最大化して事業に貢献する」という人財育成方針のもと、求める人財を採用・育成すること、及び、注力分野への積極的な配置やハイパフォーマーの早期抜擢等により、個々のパフォーマンスの最大化、生産性の向上を図ります。
その一環として2023年4月に人事制度を改訂いたしました。新人事制度では、当社グループの社員が持つタスク・スキルに応じた成長機会を創出し、タレントマネジメントや最適な人財配置に繋げていくことを目標とし、組織や等級を超えたアサインを可能とするジョブ型採用や、役割と等級を分離し、機動的な人財登用の促進を可能にしています。
＜具体的な取り組み内容例＞
●年次に応じた階層別研修の実施
入社後は、新入社員研修の後、定期的に階層別研修を実施し、スキルアップの機会を設けています。
●自主性を重んじた研修プログラム
社員の成長を支援する仕組みを整え、TOEICや会社指定の資格取得に関わる受験料や報奨金の支給を行っています。
●海外留学制度
高度な専門知識と国際感覚を持つ将来の幹部候補社員育成を目的に、若手中堅社員を対象にした留学候補生の社内公募を実施し、海外の大学院へ派遣しています。
（スカパーJSAT㈱での取り組み）
- 採用・育成
（2024年度取組目標） -
- 多様な成長機会の提供（e-learningプログラムや公募型プログラムの提供等）
- 事業ビジョン実現のため部門特化型の能力開発プログラムの継続
- ITリテラシーの全体底上げ（DX、ビジネススキル）
- 自律的キャリア形成を促進する研修・セミナー、キャリアディベロップメントの継続実施
- 最適な組織運営を行うためのマネジメント向けプログラム実施 （部長研修、コーチング等）
- 配置・抜擢
（2024年度取組目標） -
- 人事制度の適切な運用（評価者向けトレーニングの実施等）
- スキルマップを用いたアップスキリング・リスキリングの促進
- アセスメントを活用したマネジメント人財の育成と人財プールの形成
- 人財ポートフォリオの策定
エンゲージメント強化
エンゲージメント強化では、人財戦略にて確保・育成した人財が最大限に力を発揮できるよう、「安心安全な組織づくり」を通じた組織の活性化、役職員一人ひとりが持つ力を最大限に発揮して全員がイキイキと活躍している会社を目指しています。
「安心安全な組織づくり」には、互いを尊重し、心理的安全性のある環境が必要であると考えます。
健康経営を推進し、それぞれのライフスタイルに合った多様な働き方の実現や、従業員一人ひとりのメンタルヘルス・フィジカルヘルスの維持と向上に努めていきます。
多様な働き方の実現に向けては、社内環境の整備や、女性・シニア世代の活躍の推進、キャリア採用の拡充等による多様性のある環境、国籍等の外面的な違いや価値観等の内面的な違いに関わらず、個々の社員の能力が公正に評価、処遇されている状態の実現を目指します。
健康経営の推進
＜スカパーJSAT 健康経営方針＞
スカパーJSATグループは、地球、宇宙、そして未来の社会、すべての「Space」と人に笑顔を届ける企業として、私たち自身が心身共に健康に笑顔で働くことを大切にしています。
そのために健康経営に積極的に取り組み、役職員ひとり一人の健康づくりを支援していきます。
代表取締役社長 米倉英一
＜推進体制＞
＜目指す姿・アクションプラン＞
役職員ひとり一人が健康でイキイキと働くことで、高いパフォーマンスを発揮できている状態を目指し、以下のアクションプランを実施します。
- 法定検診受診率100%を目指し、従業員の健康保持のため適切な保健指導を行います。
- 組織内コミュニケーションの活性化とラインケアにより、高ストレス者割合を改善させます。
- 労働時間の適性化を図り、ワークライフバランスを推進します。
＜主な取り組み＞
- 労働状況の実態把握と改善
- 全社員のストレスチェック実施
- 健康保持・増進施策の実施
- 従業員一人ひとりの健康リテラシー向上施策の実施
環境整備
- 多様性を活かすハイブリットな働き方の実現
（完全フレックス制度、テレワーク勤務制度、居住地制限の緩和等）
※対象は、スカパーJSAT㈱の正社員、契約社員（定年後再雇用者含む） - 感染予防や安全衛生を講じたオフィス環境の整備（座席事前予約システムの活用等）
組織文化
- 上司と部下による1on1コミュニケーションを通じた信頼関係の構築
- 360°フィードバックの実施
従業員とのコミュニケーション
従業員代表制度
スカパーJSAT㈱では、労使協定や就業規則の作成・変更時に従業員代表の意見を求める「従業員代表制度」を導入しています。従業員代表は各事業場において、立候補または推薦によって選出されています。 全社においては、労働基準法の遵守を徹底するとともに、従業員代表と締結した労使協定（36協定）や就業規則を遵守するため、労働時間の適切な管理を行っています。
表彰制度
スカパーJSAT㈱では、グループミッションや行動指針の主旨に沿い、社会課題の解決に寄与し、持続可能な成長に貢献する取り組みを行ったチームあるいは個人を対象とした表彰制度を導入しています。優れた取り組みの共有により、従業員のモチベーション向上や一体感醸成につなげています。
従業員持株会制度
スカパーJSAT㈱の従業員（入社6カ月以上の正社員、海外赴任者は対象外）の福利厚生と資産形成をサポートする制度として、従業員持株会制度を導入しています。入会した従業員は毎月の給与・賞与よりスカパーJSATホールディングスの株式を継続購入でき、個人の拠出金に会社からの奨励金（20％）が付与されます。
地域・コミュニティの発展
自社リソースの活用や外部機関への協賛を通じて、地域・コミュニティへの貢献を行っています。
東南アジア教育支援プロジェクト
日本ユネスコ協会連盟と協力しカンボジアの“スカパーJSATスクール”を支援中
地域参加活動
スカパー東京メディアセンターがある江東区で官民連携し、防災・健康に寄与する水辺のにぎわい空間を創出する「東陽・新砂地区運河プロジェクト」に参加
教育・学術支援活動
- 金沢美術工芸大学との産学連携プロジェクトへの参加（テーマ：「M O V E」物質と非物質の移動による感動体験の創造・宇宙ネットワークを活用した新しい価値創造）
- 九州工業大学にて講義を実施（テーマ：通信・放送分野の宇宙利用）
- George Washington大学主催の短期留学プログラムにおいて「日米を取り巻く宇宙事業、災害分野における貢献」をテーマに寄付講座を実施。
- SSPI （Space & Satellite Professionals International）が主催する学生向けpitch competition eventへ寄付
- 全国の中高生が都道府県を代表し科学の思考力・技能を競う「科学の甲子園」（国立研究開発法人科学技術振興機構主催）の本大会への協賛
- 高校生を対象とした、スカパーJSAT㈱の事業についてサステナビリティ視点で動画制作を行うワークショップを開催
文化・芸術・スポーツ活動
- 九州・沖縄地区の高校・大学女子硬式野球部とクラブNo.1を決定する「ホークスカップクイーンズトーナメント」へのイベント協賛および決勝戦をライブ配信
- これまでメディア露出がなかった関西学生野球連盟のリーグ戦の全試合LIVE配信を実施(2023年度)
- 若い世代のスポーツの活性化を目指し、福岡ソフトバンクホークスと連携した中学生の野球大会の生中継を実施
- コロナ禍で中止となった夏の甲子園大会を取り戻す交流試合「あの夏を取り戻せプロジェクト」を無料放送・配信（2023年度）
寄付活動
- 事業関連の財団等に対し、振興支援を目的に寄付
- 定時株主総会に際して、スマート行使で抑制された議決権行使書郵送料分を「国境なき医師団」へ寄付
- 衛星画像から海の色を抽出・制作した「海のクレヨン」の収益の一部を、気候変動による海面上昇の危機に直面するキリバス共和国に寄付
外部からの評価
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