2020年度　有識者意見（重要課題テーマ特定に関して）

独自色のある重要課題だからこそ、経営トップによるストーリーテリングが問われる

企業が重要課題を特定し、発信を行うことはパブリック・リレーションズ（PR）につながります。経営トップがストーリーテラーとして、財務面だけでなく非財務面も含めたサステナビリティを、経営戦略として常に発信していくことが重要です。

パブリック・リレーションズ（PR）においては特色を示すことが鉄則ですが、今回特定した9つの重要課題テーマのうち、「レジリエントな放送・通信インフラの構築、情報格差の解消」や「多様なコンテンツによる生活の豊かさの向上」は、メディア事業と宇宙事業の特性をよく表しており、とくに重要な役割を果たすものと考えます。

そして「宇宙環境の改善」は、他社ではなかなかまねできない独自の課題とはいえ、グループの強みとして、国際的にも発信していくとよいテーマです。というのも、現在、宇宙に1万機もの衛星があり、スペースデブリ（宇宙のゴミ）が人類共通の問題化となる中で、スカパーJSATグループがそのイニシアチブをとることにより世界的なニュースになるなど、SDGsでの大きなブランディングにつながる可能性があります。スペースデブリの事業は、完全な事業化には至っていないとお聞きしていますが、パブリックリレーションのコストと考えれば、将来、十分なリターンが得られ、企業価値の向上へとつながることでしょう。したがって、重要課題としての優先度は非常に高いと考えます。

また「環境や社会に寄与するイノベーションの推進」を考えるうえでは、自社の技術を磨くだけではなく、技術開発に取り組むベンチャー企業を資金面で協力するといった、パートナーシップも視野に入れた支援を考えるのも重要です。

今回特定された重要課題テーマを、ぜひ今後は広報部門が戦略的に発信していっていただきたい。日本企業の多くは報道機関などメディア側の都合に従って取材に応じていますが、スカパーJSATグループとしては、そのような対応をとるのではなく、事前にプログラムされたPRプランに基づいて、ステークホルダーに対しプロアクティブに発信していくこと、またサステナビリティをストーリー化させ、メッセージとして伝えることが肝心です。これにより重要課題への取り組みに対する投資を中長期で回収し、企業価値のさらなる向上が可能になると考えます。