スカパーJSAT

社会への取り組み

企業として、国内外のパートナーから選ばれる魅力的な組織であることを目指しています。活発なコラボレーションから価値創出を実現するために、「人財」はなくてはならない重要な資産であり、スカパーJSATグループは全ての従業員が安心安全に働ける環境と制度を整え、一人ひとりの成長と活躍をサポートしています。

社会に関する目標とKPIおよび実績

スカパーJSATグループでは、目標(ありたい姿)の達成に向け、「多様な人財の活躍」に取り組んでいます。「人財育成・DE&I・健康経営」を重点テーマとし、多面的なKPIにより進捗を管理しています。一人ひとりが能力を発揮できる環境整備と、多様性の尊重および心身の健康の推進を通じて、持続的な価値創出を目指しています。

人的資本強化

当社グループは、経営戦略を支える基盤として「人的資本強化」に取り組んでおります。人的資本強化に向けては「人財戦略」と「組織基盤の強化」を方針に掲げております。

人的資本強化

人財戦略

人財戦略においては、事業・組織の変革を主体的に担う人財を採用・育成するとともに、抜擢・適所配置を通じて人財価値の最大化を図っております。

■変革を主体的に担う人財の採用・育成
当社グループが求める人財像は、環境変化を自らの成長機会として捉え、専門性や役割を拡張しながら、事業および組織の変革を主体的に推進する「変革起動人財」です。この人財像のもと、社員一人ひとりが自律的に能力を高め、その力を最大限に発揮することで、事業の変革と企業価値向上に貢献することを、人財育成の基本方針としております。

■人財価値を最大化する抜擢・配置
従業員一人ひとりの能力を引き出し、最大化して事業に貢献するという人財育成方針のもと、注力分野への積極的な配置やハイパフォーマーの早期抜擢等により、個々のパフォーマンスの最大化、生産性向上を図ります。なお、人財価値の最大化を目的に、2026年4月より人事制度を改定いたしました。従来の等級、評価および報酬制度を見直し、役割や専門性に応じた評価・処遇を明確化するとともに、社員一人ひとりが主体的に学び・挑戦できる制度の整備を進めています。あわせて、成長事業への機動的な人財配置や、成果・挑戦を踏まえた抜擢や登用を行うことで、人財価値の向上と事業変革が相互に循環する仕組みの構築を目指しています。

採用・育成
(2025年度実績)

<採用>

採用ルートの拡充

-

インターンシップ(就業型)の導入

-

キャリア採用における新たな採用手法(第二新卒、リファラル採用)の導入

<育成>

各業務・役割に必要なスキルを整理した「スキルマップ」の活用による能力開発の推進
‐スキルデータを活用した自律学習の推進

若手・中堅層を対象としたキャリア開発

マネジメントを対象とした組織変革プログラムの実施

配置・抜擢
(2025年度実績)

<抜擢>

リーダーシップトレーニング、コーチングの実施

<配置>

事業戦略に連動する人財ポートフォリオの構築
‐部署別人財ポートフォリオを用いた人員配置の検討 
‐事業戦略と連動した人財ポートフォリオを配置・異動に活用

研修体系図

安心安全で挑戦を促す組織づくり

社員一人ひとりが心身ともに安心して働き、その能力を最大限に発揮できる環境を整備するために、健康経営の推進に加え、社員が不安やリスクを感じることなく業務に集中できる環境整備に取り組んでいます。また、多様な価値観や働き方を尊重し、心理的安全性の高い職場風土を醸成することで挑戦を促す組織文化の形成を進めています。安心安全で挑戦を促す組織づくりを推進するにあたり、当社グループでは健康経営を重要な基盤施策として位置付けています。

健康経営の推進

<スカパーJSAT 健康経営方針>
スカパーJSATグループは、地球、宇宙、そして未来の社会、すべての「Space」と人に笑顔を届ける企業として、​私たち自身が心身共に健康に笑顔で働くことを大切にしています。
そのために健康経営に積極的に取り組み、役職員ひとり一人の健康づくりを支援していきます。

代表取締役 執行役員社長

<推進体制>

健康経営の推進

<目指す姿・アクションプラン>
役職員ひとり一人が健康でイキイキと働くことで、高いパフォーマンスを発揮できている状態を目指し、以下のアクションプランを実施します。
・法定検診受診率100%を目指し、従業員の健康保持のため適切な保健指導を行います。
・組織内コミュニケーションの活性化とラインケアにより、高ストレス者割合を改善させます。
・労働時間の適性化を図り、ワークライフバランスを推進します。

<主な取り組み>
・労働状況の実態把握と改善
・全社員のストレスチェック実施
・健康保持・増進施策の実施
・従業員一人ひとりの健康リテラシー向上施策の実施

戦略マップ

当社の健康経営における目指す姿や課題、取り組みと指標の関係性を、以下の健康経営戦略マップに整理いたしました。今後は、本マップをもとに健康経営の推進に取り組んでいきます。

環境整備

・多様性を活かすハイブリッドな働き方の実現
 (フレックス制度、テレワーク勤務制度、短時間勤務制度等)
※対象は、スカパーJSAT㈱の正社員、契約社員(定年後再雇用者含む)
・介護、育児、キャリア等の相談窓口周知強化
・業務形態に応じた手当・補助の拡充

多様性の確保・推進

・女性活躍や次世代育成支援を推進していくための一般事業主行動計画(対象期間:2025年4月1日~2030年3月31日)に基づいた施策実行。「くるみん」認定の継続維持
・地方創生と障がい者雇用を目的とした熊本農園運営の拡充
・介護や育児、治療と仕事の両立を支援する社内制度の案内とセミナーの開催

職場風土の醸成

・1on1コミュニケーションを通じた信頼関係の構築
・組織診断(エンゲージメントサーベイ)結果を基にした組織単位の改善活動の継続
 ‐ワークエンゲージメントの水準維持
 ‐エンプロイーエンゲージメントの向上施策の実施

従業員とのコミュニケーション

従業員代表制度

スカパーJSAT㈱では、労使協定や就業規則の作成・変更時に従業員代表の意見を求める「従業員代表制度」を導入しています。従業員代表は各事業場において、立候補または推薦によって選出されています。 全社においては、労働基準法の遵守を徹底するとともに、従業員代表と締結した労使協定(36協定)や就業規則を遵守するため、労働時間の適切な管理を行っています。

表彰制度

スカパーJSAT㈱では、グループミッションや行動指針の主旨に沿い、社会課題の解決に寄与し、持続可能な成長に貢献する取り組みを行ったチームあるいは個人を対象とした表彰制度を導入しています。優れた取り組みの共有により、従業員のモチベーション向上や一体感醸成につなげています。

従業員持株会制度

スカパーJSAT㈱の従業員の福利厚生と資産形成をサポートする制度として、従業員持株会制度を導入しています。入会した従業員は毎月の給与・賞与よりスカパーJSATの株式を継続購入でき、個人の拠出金に会社からの奨励金(20%)が付与されます。
また、従業員一人ひとりが視座を高め、企業価値向上を意識した取り組みを推進するため、従業員持株会向け譲渡制限付株式(RS)制度を導入しています。本制度では、従業員が自社株を保有することを通じて株主視点の共有と企業価値向上へのコミットメント強化を図るとともに、当社との価値共有の促進につなげています。

地域・コミュニティの発展

自社リソースの活用や外部機関への協賛を通じて、地域・コミュニティへの貢献を行っています。

次世代教育支援プロジェクト
(旧東南アジア教育支援プロジェクト)

日本ユネスコ協会連盟と協力し、カンボジアの”スカパーJSATスクール”を支援してきました。2025年度からは、国内外の子どもたちに笑顔を届けると共に地域発展に寄与するような活動を推進しています。

「次世代教育支援プロジェクト」 のご紹介

2023.9.29

「次世代教育支援プロジェクト」 のご紹介

2023.9.29

地域参加活動

スカパー東京メディアセンターがある江東区で官民連携し、防災・健康に寄与する水辺のにぎわい空間を創出する「東陽・新砂地区運河プロジェクト」に参加

教育・学術支援活動

2025年度実績

高校生向け宇宙ワークショップの実施(3月)

サテライトクレヨンプロジェクトとして国連海洋会議へ出展。
海への理解を深める教育活動を支援(6月)

九州工業大学にて、宇宙システム利用に関する講義を実施(7月)

George Washington大学にて、宇宙ビジネスに関する講義を実施(8月)

放送事業者との連携により、戦後80年企画として高校生のワークショップを開催(8月)

スカパー! 戦後80年平和教育ワークショップを開催いたしました。 

中学生向け企業訪問プログラムを開催(1月)

全国の中高生が都道府県を代表し、科学の思考力・技能を競う「科学の甲子園」「科学の甲子園ジュニア」(国立研究開発法人科学技術振興機構主催)の本大会への協賛(12月、3月)

横浜衛星管制センターおよびスカパー東京メディアセンターにおける中高生向け施設見学の実施(2025年度:計13校、96名を受け入れ)

文化・芸術・スポーツ活動

2025年度実績

地域の活性化および若い世代のスポーツの活性化の促進を目的に、福岡ソフトバンクホークスと連携した中学生の野球大会の生中継、全日本中学女子軟式野球大会のオール広島ガールズ初戦生中継を無料で放送・配信を実施(8月)

寄付活動

次世代教育支援プロジェクト(旧東南アジア教育支援プロジェクト)を通じた寄付活動

衛星画像から湖の色を抽出・制作した「湖のクレヨン」の収益の一部を、「ウォーターエイドジャパン」に寄付

事業関連の財団に対し、振興支援を目的に寄付

社会に関連するデータ

スカパーJSATグループでの事業活動における社会関連データを掲載しております。詳細は以下よりご覧いただけます。

社会に関するマテリアリティ

スカパーJSATグループは、サステナビリティ経営の一環として、5つのマテリアリティに取り組んでいます。

衛星による強靭なインフラの構築 テクノロジーとコンテンツによる豊かな社会の実現 多様な人財の活躍  

社外からの評価

FTSE Blossom Japan
FTSE Blossom Japan Sector Relative Index
S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数
CDP
健康経営優良法人2026(大規模法人部門)
くるみん
Telework Pioneer
レジリエンス認証

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